MESLEKİ EĞİTİMDE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ VE VERİMLİLİK: NİKSAR MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA
Yazarlar (2)
Doç. Dr. Cemil GÜNDÜZ
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
Dr. Öğr. Üyesi Saadet GÜNDÜZ
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü | Özgün Makale |
| Makale Alt Türü | Uluslararası alan indekslerindeki dergilerde yayınlanan tam makale |
| Dergi Adı | The Journal of Social Sciences |
| Dergi ISSN | 2149-0821 |
| Dergi Tarandığı Indeksler | SOSYAL BİLİMLER ATIF DİZİNİ, Research Bible, Cite Factor, OAJI.net |
| Makale Dili | Türkçe |
| Basım Tarihi | 06-2017 |
| Cilt No | 11 |
| Sayı | 11 |
| Sayfalar | 925 / 940 |
| DOI Numarası | 10.16990/SOBIDER.3488 |
| Makale Linki | http://www.sobider.com/DergiTamDetay.aspx?ID=3488 |
| Özet |
| Toplam Kalite Yönetimi, örgütün fonksiyonları ve sonuçlar yerine, süreçler üzerinde yoğunlaşan, işgörenlerin niteliklerinin artırılması için maddi ve manevi örgüt kaynaklarını bütünlükle ele alan bir yaklaşımdır. Bir kurumda kaliteye ulaşabilmek için, o kurumda çalışan her bireyin kalite olgusunu anlaması ve özümsemesi gerekmektedir. Kalitenin başarıya götüren yegâne unsur olması herkes tarafından bilinmelidir. Ayrıca kurumda bir takım ve birlik ruhu oluşturulmalıdır. Tüm üyeler, bireysel ve örgütsel olarak bu ortak kurum kültürünün oluşmasına katkı sağlamalıdır. Verimlilikten bahsedilecek olursa, bir hizmet ya da üretim sisteminin çıktısı ile bu çıktıyı yaratmak için kullanılan girdi arasındaki ilişkidir. Bu sebeple, verimlilik;“çeşitli mal veya hizmetlerin üretimdeki kaynakların malzeme, emek, sermaye, arazi, enerji, bilgi-etken kullanımıdır” şeklinde tanımlanabilir. Öte yandan yüksek verimlilik ise, aynı miktar kaynakla daha fazla üretmek veya aynı girdiyle daha fazla çıktı elde etmektir. Bu çalışmada mesleki eğitimde Toplam Kalite Yönetimi ve verilen eğitimin verimlilik düzeyi irdelenecektir. Çalışmada, Niksar Mesleki Eğitim Merkezinin faaliyetleri incelenerek, mevcut durum tespit edilecek ve Toplam Kalite Yönetimi perspektifinde mesleki eğitimin verimliliğini artırmak için öneriler sunulmuştur. Ayrıca çalışma kapsamında kurum çalışanlarıyla yüz yüze görüşmeler yapılıp, literatür taramasında elde edilen bulgular ışığında sorular yöneltilmiştir. Bu bağlamda, günümüzde yaşanan yoğun rekabet ortamında, ara eleman sıkıntısına en |
| Anahtar Kelimeler |
BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
| Atıf Sayıları | |
| Google Scholar | 12 |