Yerel Yönetimlerde Örgütsel Bağlılık ve Whistleblowing
Yazarlar (2)
Doç. Dr. Çetin KAPLAN
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
Prof. Dr. Ahmet GÜVEN
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü | Özgün Makale |
| Makale Alt Türü | Diğer hakemli uluslarası dergilerde yayınlanan tam makale |
| Dergi Adı | TURAN-SAM Uluslararası Bilimsel Hakemli Dergisi |
| Dergi ISSN | 1308-8041 |
| Dergi Tarandığı Indeksler | EBSCO |
| Makale Dili | Türkçe |
| Basım Tarihi | 12-2017 |
| Cilt No | 9 |
| Sayı | 36 |
| Sayfalar | 41 / 51 |
| DOI Numarası | 10.15189/1308-8041 |
| Makale Linki | http://www.turansam.org/TURAN-SAM_36.pdf |
| Özet |
| Çalıştığı örgütte kendini güven içinde hisseden ve örgütü tarafından desteklendiğini algılayan çalışan, örgüte karşı olumlu tavır takınır ve kendini örgütün bir parçası olarak görür. Örgütsel bağlılık, işgörenin çalıştığı örgütle kurduğu güçlü bir ilişkinin bir ifadesidir. Whistleblowing ise, bir kişinin çalıştığı örgütte karşılaştığı yanlışlığı açığa çıkarmasıdır. Whistleblowingin hem örgüt hem çalışan açısından pek çok sonuçları vardır. Whistleblowingin örgütsel bağlılığa etkisi, konuya ilişkin tartışmaların önemli bir kısmını oluşturmaktadır. Genel olarak, bu eylemin örgütsel bağlılığa olumsuz bir etkisi olmadığı ve whistleblowerın korunması yoluna gidilmesi gerektiği kabul görmektedir. Whistleblowing eyleminde en önemli özelliklerden birinin de çıkar düşünmeden tamamen iyi niyetle yapılması gerektiğini de unutmamak gerekir. Whistleblowingin nasıl anlaşıldığı ve örgüte bağlılık açısından nasıl algılandığının değerlendirilmesi bu … |
| Anahtar Kelimeler |
BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
| Atıf Sayıları | |
| Google Scholar | 8 |