DÖNÜŞÜMCÜ VE ETKİLEŞİMCİ LİDERLERİN ÇATIŞMA YÖNETİM STRATEJİ TERCİHLERİNİN İNCELEMESİ: TÜRKİYE ÖRNEĞİ
Yazarlar (2)
Prof. Dr. Sema POLATCI
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
Doç. Dr. Fatih SOBACI
Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü | Özgün Makale |
| Makale Alt Türü | Diğer hakemli uluslarası dergilerde yayınlanan tam makale |
| Dergi Adı | Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi |
| Dergi ISSN | 2564-6931 |
| Dergi Tarandığı Indeksler | Index Copernicus, EBSCO |
| Makale Dili | Türkçe |
| Basım Tarihi | 07-2017 |
| Cilt No | 10 |
| Sayı | 3 |
| Sayfalar | 27 / 40 |
| DOI Numarası | 10.25287/ohuiibf.310166 |
| Makale Linki | http://dergipark.gov.tr/doi/10.25287/ohuiibf.310166 |
| Özet |
| Bu araştırmada Türkiye’nin en büyük bankalarından birinde görev yapmakta olan şube müdürlerinin sergilemiş oldukları liderlik tarzları ve kullandıkları çatışma yönetim stratejileri incelenmiştir. Araştırmanın amacı şube müdürlerinin liderlik tarzları ile çatışma yönetim stratejileri arasındaki ilişkileri, liderlik tarzlarının çatışma yönetimi üzerindeki etkilerini ve bu değişkenlerin yöneticilerin bazı özelliklerine göre farklılaşma durumlarını ortaya koymaktır. 309 şube müdüründen elde edilen verilerin analizinde farklılık testleri ile korelasyon ve regresyon analizleri kullanılmıştır. Araştırmada dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının çatışma yönetim stratejisi seçimi üzerinde etkili olduğu sonucuna ulaşılmıştır. |
| Anahtar Kelimeler |
BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
| Atıf Sayıları | |
| Google Scholar | 12 |