Çalışanların Karanlık Liderlik ve Kayırmacılık Algılarının Presenteizm (İşte Var Olamama) Üzerine Etkisi: Tekstil Çalışanları Üzerine Bir Araştırma
Yazarlar (2)
Dr. Öğr. Üyesi Hanifi KARAÇINAR Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
Lutfiye Özdemir İnönü Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü |
Özgün Makale
(Diğer hakemli uluslarası dergilerde yayınlanan tam makale)
|
||
| Dergi Adı | İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi | ||
| Dergi ISSN | 2564-7466 | ||
| Dergi Tarandığı Indeksler | TR DİZİN | ||
| Makale Dili | Türkçe | Basım Tarihi | 10-2022 |
| Kabul Tarihi | 04-10-2022 | Yayınlanma Tarihi | 29-10-2022 |
| Cilt / Sayı / Sayfa | 7 / 19 / 620–643 | DOI | 10.25204/iktisad.1148684 |
| Makale Linki | https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/2557164 | ||
| UAK Araştırma Alanları |
Örgütsel Davranış
|
||
| Özet |
| Bu çalışma, çalışanların karanlık liderlik ve kayırmacılık algılarının presenteizm üzerine etkisini tespit etmeyi amaçlamaktadır. Araştırma verisi, Malatya ilindeki tekstil işletmelerinde çalışan 513 çalışandan anket tekniği kullanılarak toplanmıştır. Bu kapsamda doğrulayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi, korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. Araştırma bulgularına göre karanlık liderlik ve kayırmacılık ile presenteizm arasındaki ilişkinin orta düzeyde ve pozitif yönlü olduğu saptanmıştır. Diğer yandan karanlık liderlik ile kayırmacılık arasında saptanan ilişki ise yüksek düzeydedir. Ayrıca çalışanların karanlık liderlik ve kayırmacılık algılarının presenteizm üzerindeki etkisinin de anlamlı olduğu saptanmıştır. Presenteizmin zararları düşünüldüğünde, örgütlerin karanlık liderlik ve kayırmacılık ile mücadelelerinin kaçınılmaz olduğu sonucuna varılmıştır. Bu çalışma, işletme yöneticilerine sorunlarının çözümünde yardımcı olmakta, alan yazına da özgün teorik bilgiler sunmaktadır. |
| Anahtar Kelimeler |
| Karanlık Liderlik | Kayırmacılık | Presenteizm | Tekstil |
BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
| Atıf Sayıları | |
| Google Scholar | 9 |
| Google Scholar | 1 |
| TR Dizin | 2 |