NEPOTİZMİN İŞ YERİNDEKİ KİŞİLER ARASI ÇATIŞMA ÜZERİNDEKİ ETKİSİNDE ÜCRET TATMİNİNİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ
Yazarlar (3)
Dr. Öğr. Üyesi Tugay ÜLKÜ Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
Elif Baygın
Prof. Dr. Sema POLATCI Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi, Türkiye
| Makale Türü |
Özgün Makale
(Uluslararası alan indekslerindeki dergilerde yayınlanan tam makale)
|
||
| Dergi Adı | Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi | ||
| Dergi ISSN | 1301-0603 | ||
| Dergi Tarandığı Indeksler | EBSCO | ||
| Makale Dili | Türkçe | Basım Tarihi | 03-2022 |
| Cilt / Sayı / Sayfa | 27 / 2 / 215–236 | DOI | – |
| Makale Linki | https://dergipark.org.tr/tr/pub/sduiibfd/issue/69757/1057370 | ||
| UAK Araştırma Alanları |
Örgütsel Davranış
|
||
| Özet |
| Çalışmanın temel amacı banka personellerinin nepotizm algılarını ölçmek ve iş yerindeki kişiler arası çatışma düzeylerine etkisini tespit ederek, ücret tatmininin bu etkileşimdeki düzenleyici rolünü belirlemektir. Nepotizm, kurumlarda adaleti algısını ortadan kaldıracak şekilde kullanılabilmektedir. Adaletin olmadığı kurumlarda da çatışmalar kaçınılmazdır. Bireyler bazı durumlarda kurum içerisindeki bu olumsuzlukları göz ardı etmektedirler. Kazanılan ücretin bireyleri tatmin edecek düzeyde dolgun oluşu veya tatminsizlik yaratacak şekilde düşük oluşu olumsuzluklara olan bakış açılarını değiştirebilmektedir. Performansa dayalı ücretlendirmenin yoğun olduğu bankacılık sektöründe kazanılan ücretin bu denklemde daha fazla rolü olduğu düşünülmektedir. Çalışma kapsamında banka personellerine online olarak 315 anket gönderilmiştir. Eldeki verilerin analizler için gerekli koşulları sağladığı tespit edilmiştir. Anket formunda kullanılan ölçeklerin geçerlilik ve güvenilirlik analizleri yapılmıştır. Sonraki aşamada değişkenler arasındaki ilişkilerin tespiti için korelasyon analizi yapılmış; hipotezlerin test edilmesi amacıyla da regresyon ve düzenleyici etki analizi gerçekleştirilmiştir. Analizler sonucunda nepotizmin iş yerindeki kişiler arası çatışmayı pozitif etkilediği ve ücret tatminin düşük düzeyde olduğu durumlarda bu etkileşimin arttığı tespit edilmiştir. |
| Anahtar Kelimeler |
